Gestão Correcta e Boa – A Chave para o Sucesso
« A gestão correcta é global e é a mesma em todo o lado, pois todas as organizações que funcionam correctamente são geridas pelos mesmos princípios. Assim, a gestão correcta apenas tem de ser aprendida uma vez, mas minuciosamente. Quanto melhor se dominar a gestão correcta, mais oportunidades irão surgir e mais variadas serão as formas de a pôr em prática.
Tornar-se eficaz e fazer os outros tornarem-se eficazes e bem sucedidos através da gestão correcta e boa é a competência mais importante na sociedade actual e ainda mais importante na sociedade de amanhã. Tudo depende da capacidade de gerir profissionalmente: desempenho, carreira, respeito, poder e rendimento e, por fim, saúde, satisfação e uma vida preenchida – nos negócios, mas também em todas as outras instituições da sociedade…» (Prof. Dr. Malik)
Gestão Correcta – um Sistema Operativo para as Organizações
« O meu modelo de gestão consiste num número de subsistemas que possuem uma natureza modular e que podem ser configurados num sistema global para qualquer aplicação. A essência do meu conceito de gestão pode ser vista…» (Prof. Dr. Malik)
O Que é Realmente a Gestão e o Que Não é
« A gestão é o factor competitivo mais importante. O conhecimento de gestão é o recurso mais importante para criar uma vantagem competitiva. Isto aplica-se a empresas, mas também a indivíduos. É verdade que qualquer pessoa que perceba mais sobre gestão do que as outras não tem quaisquer garantias de ter uma carreira e de ser bem-sucedido. Contudo, tem os pré-requisitos ideais para tal.
A gestão torna as pessoas e as organizações eficazes. Só através da gestão é que a perícia, a inteligência, o talento e o conhecimento são transformados no que realmente interessa: resultados…
… Peter F. Drucker, o decano da gestão, refere no seu livro mais abrangente sobre gestão: « A primeira coisa é que a gestão, ou seja, o órgão da liderança, direcção e decisão nas nossas instituições sociais e, especialmente, na empresa de negócios, é uma função genérica que se confronta com as mesmas tarefas básicas em qualquer país e, essencialmente, em qualquer sociedade. A gestão tem de dar direcções à instituição que gere. Tem de reflectir sobre a missão da instituição, tem de estabelecer objectivos e tem de organizar recursos para os resultados para os quais a instituição tem de contribuir… Isto significa, acima de tudo, que os gestores exercem a gestão. Não exercem economia, não exercem a quantificação, não exercem a ciência comportamental. Estas são ferramentas do gestor. Porém, não pratica economia da mesma forma que um médico efectua testes sanguíneos. Não exerce ciência comportamental da mesma maneira que um biólogo utiliza o microscópio. Não exerce a quantificação da mesma maneira que um advogado se baseia em precedentes. Ele exerce a gestão…» (Prof. Dr. Malik)
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